系统实施是通过一定的方法发现用户的需求，并根据系统设计确立的目标和结构，将用户需求转换为系统设计，以最优地方式利用给定的资源，建立可以交付正常运行的实体系统的过程。选择一个有效的方法论对该过程进行指导，是决定系统实施成败的关键。
汇数智海通过与GE的合作，在项目的实施过程中，使用GE的项目实时方法论，收到了很好的效果，GE的全球实施方法论是在总结企业大型信息系统实施经验的基础上，结合企业大型信息系统实施的特点和需求，形成适用于企业大型信息系统实施的管理工作流和信息系统生命周期的工作流，以指导企业的大型信息系统实施。
针对企业大型信息化系统项目的建设特点和需求，我们将项目建设划分为发现、生成解决方案及验证、建设、测试、关闭支持五大实施阶段，并制定每个阶段的进入条件、工作内容以及阶段交付物。同时，为保障项目建设的顺利进行和建设质量，将项目管理、变革管理以及培训与知识转移贯穿于整个项目建设的始终。
汇数智海通过对GE全球实施方法论的应用，针对项目的特点，制定以下项目执行路线图。
项目实施方法主要分为发现、生成解决方案、建设&测试、部署四个阶段来进行项目的实施，从上图可以看出在每一个阶段的实施过程中，一环扣一环，使每个阶段联系的更加紧密。●项目发现：主要是从了解调研的对象和管理的模式，到系统功能的分配与调整，充分了解企业的业务现状;并对网络、机房等信息化基础设施，数据采集设备等配套设施，以及现有信息系统等方面的现状进行评估，收集归纳各企业对于系统的需求，并建立的项目计划。
●标准的解决方案：协调客户资源和验证用户需求，交叉功能工作的识别，通过现状与需求进行系统的概要设计和详细设计，设计合适的解决方案架构，编制企业的《系统详细设计报告》。确保设计的合理性和正确性。与此同时开展基础网络建设，配套设施建设或升级，硬件安装、软件安装，以及数据收集工作，为系统配置做好充分的准备。
●建设与测试：根据规范化验证解决方案的功能设计，进行功能的设计和系统的配置。将收集的数据在系统中进行配置，并对补充功能进行客户化改进和完善。安装本地所需的基础设施，在测试阶段与现场数据并行，制定测试计划，用户进行验收测试。根据培训计划以及支持文档，对用户进行相关的培训，进行集成测试后，系统在工厂试运行。
●在多个点对解决方案进行部署：可以多个点实现解决方案的部署，通过现场具体的准备，服务器的现场实施，根据部署计划进行部署，对问题进行整理，并提供技术支持。
